楊秀清，女，現(xiàn)中國航油內(nèi)蒙古分公司呼和浩特航空加油站(以下簡稱“航空加油站”)經(jīng)理、黨支部書記(兼)。自1996年進入航油系統(tǒng)至今已有18個年頭，作為迄今為止中國航油系統(tǒng)內(nèi)唯一一位女性基層庫站管理者，在工作之中，楊秀清充分發(fā)揮女性管理者細膩、體貼的特性和東北女人特有的闖勁兒，身先士卒、率先垂范、嚴于律己，具備高度的責任心和使命感，主動了解員工訴求，想員工所想，解員工所需，做一線員工的“代言人”，深受員工尊敬;在工作之余，楊秀清主動給予員工關心、呵護，員工遇到困難，她總是第一個伸出援助之手，將心比心、以心換心，讓員工感受到心貼心般的溫暖。

　　“好的管理需要制度先行”。在楊秀清的帶領下，航空加油站立足于“一缺、二老、三新”即人手缺，年齡老、設備老，結構新、任務新、人員新的現(xiàn)狀，明晰管理思路，落實安全責任，狠抓站務管理，積極致力于員工整體素質(zhì)、班組長管理水平、設施設備安全運轉能力的提升，全方位強化服務質(zhì)量，持續(xù)平穩(wěn)保安全，自2010年至今創(chuàng)造了連續(xù)三年機坪無違章的優(yōu)異成績。

　　在楊秀清的倡導下，航空加油站通過制定和完善“班組制度”、“入庫施工安防管理辦法”、“公路接卸流程”、“現(xiàn)場調(diào)度操作規(guī)程”等，同分公司制度體系共同構成聯(lián)動機制;通過層層落實安全責任，構建航空加油站四級責任體系，使各項工作不漏項、無推脫，獎懲有據(jù)可循，為安全生產(chǎn)提供堅實保障。

　　針對旺季期間日高峰144架次的工作強度，為了充分保障安全生產(chǎn)任務的完成和人員安全，通過增設調(diào)度室和計量室，在有效緩解加油員工作強度和壓力的同時，全面加強油品的溢耗管理，確保收發(fā)油數(shù)據(jù)準確，保證了航油供應的及時性和高效性。

　　在團隊建設方面，航空加油站提出“打造航油鐵軍隊伍，爭創(chuàng)優(yōu)秀紅旗單位”，以“奮勇創(chuàng)先爭優(yōu)，踐行科學發(fā)展，開創(chuàng)分公司持續(xù)跨越發(fā)展新局面”為宗旨，以“強班組，為公司添彩，為黨旗爭光”為載體，以“四個過硬”為目標，從打造飛機加油員鐵軍隊伍入手，結合創(chuàng)先爭優(yōu)、“三基”工作，推動領導班子及隊伍建設更具凝聚力、班組及共青團組織更具活力，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的鐵軍隊伍。

　　在工作之余，楊秀清主動給予員工關心、呵護，員工遇到困難，她總是第一個伸出援助之手，將心比心、以心換心，讓員工感受到心貼心般的溫暖。她帶領員工開墾的“開心農(nóng)場”不僅給員工提供了新鮮時蔬，更成為大家工作之余放松精神的好去處。楊秀清在工作之余用“開心農(nóng)場”種植的新鮮蔬菜為員工腌制具有東北風味的小咸菜;她還經(jīng)常將在家里燉好的肉類和骨湯帶到單位為夜班加油員“開小灶”;到了時節(jié)，她每天五點鐘出門去最早的集市為員工買口感最嫩的玉米。