中國民航網 通訊員劉碩、趙軍 報道：2014年4月，民航貴州空管分局明確建立分局班組建設整體聯(lián)動機制，合力推進分局班組建設工作。

　　基層班組是保障空管安全的最小工作單元，加強班組建設，是深入實踐持續(xù)安全理念、強化資質能力建設、建設和諧空管、促進員工全面發(fā)展的必然要求。近年來，貴州空管分局黨委高度重視班組建設工作，充分認識班組建設工作對推動分局發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)安全的重要意義，涌現(xiàn)出了技術保障部通信保障室班組、管制運行部區(qū)域管制室“領翔班組”、塔臺管制室“彩虹班組”等一批示范班組，為分局班組建設工作樹立了品牌，積累了經驗。

　　2014年，分局黨委把班組建設工作作為黨委五項基礎建設之一在黨委工作要點中加以明確，在分局原有班組建設工作領導小組的基礎上加以調整，成立了以分局局長和黨委書記為組長的領導小組，并下設領導辦公室，成員包括分局人力資源部、綜合業(yè)務部、安全管理部和黨委辦公室相關人員，各運行單位分工會主席和綜合辦公室主任，幾乎涵蓋了各部門黨政工團相關人員，全面負責分局班組建設工作的領導和統(tǒng)籌，督查班組建設措施落實。在多次調研學習和組織研討的基礎上，制定下發(fā)了2014年班組建設措施，從強化理念、檢查考核、專題培訓、優(yōu)化制度、考核成果、交流經驗等方面出臺了15條具體工作措施，并明確了建設目標、完成時限和責任部門。

　　班組建設是一項系統(tǒng)工程，只有機關和基層聯(lián)動，運行崗位和管理崗位互動，才能產生同頻共振，形成整體合力。貴州空管分局把班組建設作為各黨總支組織提升的重要措施，發(fā)揮黨組織的組織優(yōu)勢，引導所屬干部職工對班組建設認識到位，抓住班組建設的關鍵環(huán)節(jié)，定期督查，做到班組建設有計劃、有步驟、有措施、有載體、有目標、有記錄，確保基礎扎實，管理到位。黨委辦公室建立班組建設檢查、考核、評估機制，督導基層黨組織將班組建設作為“五項基礎建設”重點內容，加強基層黨組織對班組建設的領導、指導、協(xié)調和監(jiān)管。人力資源部把班組素質建設作為隊伍建設的主要內容，建立班組培訓機制，加大班組培訓力度，嚴格班組長的考核聘用標準和程序，適時開展班組長崗位競聘工作，激發(fā)班組活力，挖掘班組自主管理潛能。綜合業(yè)務部把班組建設作為業(yè)務管理的重要內容，引入科學規(guī)范的技能比武賽制，在為更高級別賽事輸送人才的同時，以賽促訓，同時分層次有針對性地開展不同專業(yè)的崗位練兵、技術革新、合理化建議、應急演練和專業(yè)論文大賽等常規(guī)性活動，激發(fā)一線班組成員寧可訓練場上丟面子，絕不在安全運行中掉鏈子的精神。安全管理部嚴格遵循質量安全管理體系管理方針和目標，以質量安全管理體系建設為抓手，對現(xiàn)有規(guī)章制度和工作流程進行動態(tài)管理，根據(jù)實際運行中出現(xiàn)的新情況和存在的新問題，適時對基層運行單位相應的規(guī)章制度和流程進行動態(tài)調整和優(yōu)化，為班組的日常運行管理提供制度配套和制度規(guī)范。

　　各運行部門把班組建設納入主體工作，研究、思考和探索班組建設的形式、載體、內容和具體措施，從班組建設規(guī)劃、管理、評估、改進等方面，結合階段性重點工作、安全運行狀況、工作質量、人員管理、班組長履職等內容，釆取工作動態(tài)記錄、現(xiàn)場監(jiān)管、數(shù)據(jù)積累、集中檢查、月度考核等方式，建立機制，正視班組建設存在的困難、問題、不足和缺失，做好引導和服務，加強監(jiān)督檢查，通過切實的班組建設措施彌補實際工作中存在的短板，使班組建設工作規(guī)范有序、管理有方、措施落地，切實抓好班組建設工作。