民航資源網(wǎng)2014年4月10日消息：“包頭”，源于蒙古語“包克圖”，意為“有鹿的地方”，故又稱“鹿城”。包頭市是內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的工業(yè)城市，呼包銀經(jīng)濟(jì)帶、呼包鄂城市群的中心城市之一，地處環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈和沿黃經(jīng)濟(jì)帶的腹地，因包鋼和盛產(chǎn)稀土被譽(yù)為“草原鋼城”、“稀土之都”，是中國重要的基礎(chǔ)工業(yè)基地和全球輕稀土產(chǎn)業(yè)的中心。

　　作為分公司最早成立的六個供油站點(diǎn)之一，中國航油內(nèi)蒙古分公司包頭供應(yīng)站(1993年)(以下簡稱“包頭供應(yīng)站”)現(xiàn)為分公司西部區(qū)域管理部中心站。多年來，供應(yīng)站緊密圍繞分公司發(fā)展思路和戰(zhàn)略部署，持續(xù)提升、強(qiáng)化庫站管理水平和安全保供能力。“十二五”以來，供應(yīng)站通過重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場管理、強(qiáng)化人員培訓(xùn)、落實(shí)績效考核激勵機(jī)制等有效措施，為實(shí)現(xiàn)“內(nèi)蒙航油夢”提供了堅(jiān)實(shí)保障。2013年，供應(yīng)站累計(jì)完成航油加注27907.339噸，安全保障航班7651架次，全面實(shí)現(xiàn)“零事故、零差錯、零污染、零傷害、零延誤、零有效投訴”的“六零”目標(biāo)。

　　“家文化”管理模式為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的情感基礎(chǔ)

　　在管理方面，包頭供應(yīng)站致力于培育“團(tuán)結(jié)出力量、團(tuán)結(jié)出辦法、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力”的“家文化”管理機(jī)制，堅(jiān)持執(zhí)行制度是根本，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是方法，注重激發(fā)員工“主動找問題、主動想辦法”的主觀能動性，讓員工作為“家庭一員”，積極建言獻(xiàn)策，主動思考從庫站管理、安全生產(chǎn)到員工食宿、環(huán)境衛(wèi)生等供應(yīng)站方方面面的“家務(wù)事”，充分發(fā)揮集體的強(qiáng)大智慧。2013年，供應(yīng)站通過廣泛征求員工意見，制定并實(shí)施了“211”模式排班制度，實(shí)現(xiàn)了3個班組全員大輪換，實(shí)現(xiàn)了加油、卸油和責(zé)任區(qū)維護(hù)等工作同步開展的目標(biāo)，大幅提升了供應(yīng)站的管理水平。

　　包頭供應(yīng)站配送中心承擔(dān)著包頭、鄂爾多斯供應(yīng)站的航油接卸及配送任務(wù)，工作對接點(diǎn)多，任務(wù)繁重，條件艱苦，員工加班加點(diǎn)是常態(tài)，能夠準(zhǔn)點(diǎn)下班反而成了“特別的驚喜”。2012和2013連續(xù)兩年春節(jié)期間，員工都放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會，加班加點(diǎn)力保供油安全，毫無怨言。在剛剛過去的2013年，配送中心累計(jì)發(fā)出航油62387噸，有力確保了分公司航油年用量最大包頭和鄂爾多斯兩地機(jī)場的航油供應(yīng)安全。

　　由于供應(yīng)站宿舍區(qū)衛(wèi)生間設(shè)計(jì)存在缺陷，下水管道過細(xì)，化糞池太小，為防止出現(xiàn)管路堵塞和化糞池充滿溢出的情況，員工不躲、不推、不嫌臟臭，主動定期清淤除垢，大家經(jīng)常說“臭了我一人，幸福了咱大家!”。

　　培訓(xùn)方式“推陳出新”同步提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

　　“人”是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。包頭供應(yīng)站始終高度重視培訓(xùn)工作對于員工個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能提升的重要作用，通過充分利用周講評、月總結(jié)、應(yīng)急演練、換季排患等，對分公司工作要求和部署、行業(yè)最新條例標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、業(yè)內(nèi)外不安全事件等進(jìn)行落實(shí)、宣貫和學(xué)習(xí)，同時結(jié)合員工排班和作息時間安排，將培訓(xùn)過程“化整為零”，融入到生產(chǎn)、生活的每一個環(huán)節(jié)。

　　供應(yīng)站通過將培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施工作下放到員工個人，讓員工根據(jù)自身“弱點(diǎn)”逐項(xiàng)攻破，并定期組織開展檢查和總結(jié)，在確保培訓(xùn)工作“有計(jì)劃、有落實(shí)、有質(zhì)量”的同時，也使培訓(xùn)工作更加貼近員工的實(shí)際需要。特別是當(dāng)員工自行擬定培訓(xùn)或應(yīng)急演練的科目時，從計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施的過程也是學(xué)習(xí)、鞏固、提高的過程，大家普遍反映“培訓(xùn)、演練年年有，今年效果格外好!”。

　　面對2014年新的挑戰(zhàn)和新的征程，包頭供應(yīng)站全體員工在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)保持謙虛求進(jìn)，積極進(jìn)取的精神，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢，認(rèn)真汲取總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在改進(jìn)方法和創(chuàng)新思路上下足功夫，助力分公司全面實(shí)現(xiàn)第二十二個安全生產(chǎn)年，為內(nèi)蒙航油事業(yè)早日實(shí)現(xiàn)“夢想”貢獻(xiàn)力量。