中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員陳友平 報(bào)道：報(bào)道：日前，中國(guó)航油廣東分公司湛江機(jī)場(chǎng)供油設(shè)施擴(kuò)建工程已進(jìn)入竣工前收尾階段。該工程項(xiàng)目雖小，卻包括了總圖、工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、消防、給排水、暖通、電氣等8個(gè)專業(yè)，涵蓋設(shè)備利舊安裝、新系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、新舊系統(tǒng)切換等方方面面，可謂五臟俱全。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，上至藍(lán)天公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)，下至供應(yīng)站、項(xiàng)目部所有人員都如同上緊了弦的發(fā)條，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大等困難，五加二，白加黑，搶時(shí)間、趕進(jìn)度、忙協(xié)調(diào)，在短時(shí)間內(nèi)完成了規(guī)劃、消防、安評(píng)等十余項(xiàng)報(bào)建工作，順利開展施工招標(biāo)、物資采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工等，以過硬的作風(fēng)打一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)，提升了工程建設(shè)管理水平，建設(shè)好湛江精品供油工程。

　　全盤謀劃 完善方案

　　為確保湛江機(jī)場(chǎng)供油設(shè)施擴(kuò)建工程達(dá)到小型機(jī)場(chǎng)供油工程“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)桿”的目的，廣東分公司成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目部，在設(shè)計(jì)階段就積極介入，組織分公司和供應(yīng)站技術(shù)骨干研究項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和圖紙，反復(fù)勘察現(xiàn)場(chǎng)，并率先嘗試依靠分公司自身力量開展項(xiàng)目的HAZOP分析和PSR評(píng)審，參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)5次，提出優(yōu)化建議24項(xiàng)，有力地完善了項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)了安全關(guān)口前移。

　　強(qiáng)化制度 確立規(guī)矩

　　常言道，不以規(guī)矩不成方圓。項(xiàng)目甫一開始，分公司就成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目部，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目部職責(zé)目標(biāo)。在工程開工前就完成了工程項(xiàng)目管理手冊(cè)的編制工作。管理手冊(cè)包括項(xiàng)目組織架構(gòu)及職責(zé)、變更控制流程、費(fèi)用支付、施工質(zhì)量控制、設(shè)備采購(gòu)以及項(xiàng)目HSSE方針目標(biāo)等31項(xiàng)管理規(guī)定。同時(shí)，項(xiàng)目部還督促監(jiān)理單位完成監(jiān)理規(guī)劃以及安全、工藝安裝等七個(gè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，督促施工單位完成施工組織設(shè)計(jì)以及油罐吊裝、動(dòng)火作業(yè)等九個(gè)專項(xiàng)施工方案。確保了工程項(xiàng)目管理符合國(guó)家、中國(guó)航油、藍(lán)天公司有關(guān)規(guī)定。

　　兵馬未動(dòng) 培訓(xùn)先行

　　在工程即將開工之際，邀請(qǐng)總部安技部對(duì)參建單位相關(guān)人員進(jìn)行了工程HSSE管理入場(chǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)從藍(lán)天公司安全管理理念、管理職責(zé)、承包商管理要求、開工前安全管理要求、施工過程安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)督檢查與信息管理、工程安全績(jī)效管理、案例分析等八個(gè)方面入手，并就人員資質(zhì)、勞保用品、工作許可證、標(biāo)識(shí)管理、變更管理、臨時(shí)用電、腳手架使用、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、文明施工等提出具體要求。通過豐富的培訓(xùn)資料、直觀的圖片和視頻展示，把施工HSSE管理要求、不安全施工案例、重點(diǎn)難點(diǎn)問題及應(yīng)注意的事項(xiàng)清晰地傳授給每位受訓(xùn)人員。通過培訓(xùn)使各參建單位人員對(duì)工程HSSE管理有了更清晰的、更全面的理解和提高，對(duì)安全、順利、圓滿、高效完成工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)HSSE管理目標(biāo)起到了積極的作用。

　　精益求精 優(yōu)化流程

　　為縮小項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工與實(shí)際使用之間差距，進(jìn)一步把項(xiàng)目做精做細(xì)，優(yōu)化合理，項(xiàng)目部、供應(yīng)站和施工單位為此花了大量的心血。每天聚到一起，不是研究圖紙，就是勘察現(xiàn)場(chǎng)、討論方案細(xì)節(jié)。分別就泵基礎(chǔ)標(biāo)高、過濾分離器方向、檢查桶位置、閉路取樣器前后管路、過濾器卸壓管路、裝卸油地坪標(biāo)高、裝卸油區(qū)域含油污水管路走向等進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化。通過優(yōu)化，使現(xiàn)場(chǎng)布局更加科學(xué)合理、工藝流程更加簡(jiǎn)捷、使用操作更加方便，不僅可降低勞動(dòng)強(qiáng)度，還減少了安全隱患，提高了效率和安全系數(shù)，達(dá)到了精益求精的效果。

　　凝心聚力 攻堅(jiān)克難

　　工程新建不易，改擴(kuò)建更難，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)有供油設(shè)施緊緊相連，同時(shí)還需要利舊使用過濾分離器等設(shè)備。現(xiàn)場(chǎng)施工刻不容緩，生產(chǎn)安全也不能懈怠，如何將施工帶來的影響降低到最小，項(xiàng)目部進(jìn)行了細(xì)致深入的研究和規(guī)劃，經(jīng)與機(jī)場(chǎng)當(dāng)局多次溝通，將施工場(chǎng)地從機(jī)場(chǎng)禁區(qū)中隔離出來，制定過濾器分批安裝施工方案及現(xiàn)有供油設(shè)施單過濾器運(yùn)行保障方案，確保施工和運(yùn)行兩不誤。

　　多重舉措 緊抓安全

　　無論是施工還是生產(chǎn)，安全是永遠(yuǎn)的主題。項(xiàng)目部多管齊下，按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”、“誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)”的原則，與施工、監(jiān)理單位簽訂了“安全協(xié)議書”，明確建設(shè)、施工、監(jiān)理單位各自的安全責(zé)任。各參建單位根據(jù)HSSE管理思路，查找及分析工程施工本身以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行產(chǎn)生的危險(xiǎn)源，然后制定相關(guān)的控制措施;各項(xiàng)施工有專項(xiàng)方案，特種作業(yè)人員有資格，進(jìn)場(chǎng)人員有培訓(xùn)，機(jī)具有資質(zhì)證書，焊接有工藝評(píng)定，動(dòng)火、密閉、高空作業(yè)有作業(yè)安全分析和工作許可證;對(duì)于油罐吊裝、動(dòng)火、試運(yùn)行等重大作業(yè)，組織項(xiàng)目部、供應(yīng)站、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行論證，制定詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案。通過上述事前防范、事中控制、事后預(yù)案的三個(gè)環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。

　　風(fēng)雨過后見彩虹，在全體參建人員全力以赴、通力協(xié)作、艱辛付出、不懈努力下，工程即將竣工并圓滿收官，為湛江供應(yīng)站下一步快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。